发布日期：2024-08-23 09:12 点击次数：176
前几天有个哥们儿找责任，好拦阻易逮到一次口试契机男同 按摩，效用上来HR就问：“你有几许客户资源？能给公司带来几许功绩？”
偷偷撸但凡恢复没资源的，平直淘汰。
我听了惊掉下巴，目下许多公司招东说念主齐也曾这样赤裸裸了么？
这哥们说，你还不知说念这些公司能鸡贼到什么流程吧？且听我再给你八卦少许看到的内料。
它们办公职场贼小不说，卡位东说念主挤东说念主，转个身齐能碰到东说念主，况兼需要自带电脑上班，更不要说还要你给公司提供资源，况兼上岗后面两个月惟一少得轸恤的保护性底薪（还不够往复交通费的），然后即是结伴制了，也即是只拿提成，况兼每天晨会晚会检视责任纪录，一周逼一次单，一个月搜检一次云云。
这哥们儿说完这公司情况后，哭笑不得，吐槽说：“我若是真有这样好资源，为什么还得去口试？我我方干不香吗？”
确乎，这样执行的公司，思通过拉东说念主头来拓资源，东说念主家手头真有资源，我方找渠说念变现不好么？还非来你这里天天盯着被逼单？
然后，我又听其它东说念主说，目下有些公司还演化出了新的仙葩处置架构。
即是从原本的传统树状层级处置架构，酿成了网格状扁平化的处置架构。
打个譬如说，你分在不同的名堂组里，名堂组有名堂司理带队，关联词责任陈说却要向部门总监陈说交流，也即是说，你诚然是随着名堂司理在作念事，关联词款式上的上司却是部门总监。
你合计两条线齐是提示，大不了陈说两次就成了呗，其实否则，无为作念事两提示齐管，关联词触及责任内容侦察，比如KPI的核实以及职位培育与薪资变动，这两个提示也算了不算，还需要更上一级的提示话事。
这代表啥，代表不论是名堂司理如故部门总监，齐不掌捏内容处置权利，所谓的网格状架构即是层层监督，关联词内容话事东说念主如故公司实控东说念主一东说念主。
看似公司处置提示若定，但内容上是公司雇主谁也不信任，只思把所有这个词客户资源齐紧紧掌控在公司我方手里。
遭受这类公司，甭管是上一种，如故下一种，奉劝一句：除非你真实没辙了，否则根柢儿不要沟通这样的公司。
为啥？因为当一家企业，无所无用其极地褫夺你的出产长途、抹杀所有这个词可能性、不给任何权限，同期还让打工者互相内卷恶斗，这时不仅意味着，对方即是思白嫖，更会导致个体因此而堕入到灰心奇迹中去。
越奇迹，越灰心；
越灰心，就越要进一步内卷恶斗。
成本躺赢。
你们容许这样吗？
归正我不肯意男同 按摩。
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